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近期，四川路桥党委副书记、副董事长、总经理羊勇先后率队到川交公司、桥梁公司、路航公司、铁建公司、盛通公司、华东公司等6家直属企业调研改革发展和生产经营工作情况，并主持召开年度目标完成情况工作推进会。

调研过程中，羊勇对6家直属企业近年来取得的各项成绩给予充分肯定。针对下步工作，

羊勇强调，一是加压奋进，跳起摸高，全力冲刺年度目标任务。要积极响应省委、省政府和蜀道集团号召，讲政治、讲担当、讲实干，千方百计增添措施，抢抓施工“黄金期”，综合施策加压推进，确保全面完成各项指标任务。要严格落实领导包保责任制，切实下沉一线，发挥好督导、服务、协调作用，全力助推项目建设。要不断强化工作作风和执行力建设，加大督办力度，推动工作“落地有声”。要加大对一线职工的关心关爱力度，凝聚“大干六十天，打赢收官战”的强大合力。

二是坚守底线红线，确保质量、安全、环保、稳定、廉洁全面受控。要全面强化基础管理，切实抓好思想意识、责任落实和工作成效，做好产业工人教育培训、质量工序管控、安全隐患排查整治、污水扬尘污染防治、农民工工资支付、党风廉政建设各项工作，把隐患消除在前端，把问题解决在苗头，确保质量、安全、环保、稳定、廉洁全面受控，统筹均衡推进生产经营和项目建设工作。要严肃对待审计整改工作，强化沟通汇报，确保审计整改全流程闭环。

三是立足长远规划，持续加大生产经营力度。要进一步理清发展思路，紧跟国省发展战略统筹谋划，聚焦主责主业，立足省内、面向全国、走向海外，确保生产经营工作全面开花。要深耕细作，强化重点区域跟踪，努力获取更多重点项目、优质项目。

四是加强队伍建设，筑牢发展根基。要坚持党建引领，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合。要加大对青年员工、骨干力量、工匠人才的关心培养力度，不断提升核心竞争力，为企业可持续高质量发展打下坚实基础。

五是早做准备，提前谋划明年工作。要打好主动仗，科学规划、精准测算、细化任务，提前谋划2025年工作。

公司相关部门、相关直属企业在家领导班子、总助级管理人员及部门同志参加调研。